Під час обстеження бавовнопрядильної промисловості на нижній частині було виявлено, що на відміну від запасів сировини та готової продукції у верхній і середній частині підприємств, запаси кінцевого одягу є відносно великими, і підприємства стикаються з операційним тиском, пов’язаним із скороченням запасів.

Швейні компанії в основному дбають про функціональність тканин і не приділяють особливої ​​уваги сировині. Можна навіть сказати, що до хімічної волокнистої сировини приділяється більше уваги, ніж до бавовни. Причина полягає в тому, що сировина для хімічних волокон сильно піддається впливу нафти, а коливання цін і споживання на них є більшими, ніж на бавовну. Крім того, функціональне технічне вдосконалення та прогрес хімічного волокна є сильнішим, ніж у бавовни, і підприємства використовують більше сировини для хімічного волокна у виробництві.

Довідник пряжі

Компанія, що займається виробництвом одягу, заявила, що в майбутньому не буде серйозних змін у кількості використовуваної бавовни. Оскільки пластичність бавовняних волокон невисока, споживчий ринок не зазнає великих змін. У довгостроковій перспективі кількість використаної бавовни не збільшиться або навіть трохи зменшиться. В даний час продукція підприємств вся складається зі змішаних тканин, а частка бавовни невелика. Оскільки одяг є основним пунктом продажу продукції, одяг із чистої бавовни обмежений характеристиками волокон, а технологічні інновації та вдосконалення функціональності продукту є недостатніми. Наразі одяг із чистої бавовни більше не є основним продуктом на ринку, лише в деяких сферах дитячої та нижньої білизни, що може привернути увагу споживачів.

Лікарське колесо

Компанія завжди була орієнтована на внутрішній ринок, і була обмежена впливом зовнішньої торгівлі. Під час епідемії споживання постраждало, а запаси одягу були великими. Зараз, коли економіка повільно відновлюється, компанія поставила більш високу ціль зростання споживання одягу цього року. В даний час конкуренція на внутрішньому ринку є жорсткою, і ситуація інволюції є важкою. Лише вітчизняних брендів чоловічого одягу досягає десятків тисяч. Таким чином, існує певний тиск для досягнення встановленої цілі зростання цього року. В умовах великого запасу та конкуренції, з одного боку, підприємства вилучили запаси через низькі ціни, фабричні магазини тощо; з іншого боку, вони посилили свої зусилля в дослідженні та розробці нових продуктів, щоб ще більше підвищити якість продукції та вплив бренду.